为了提高员工和管理人员的素质，提高公司人员技能水平，保证公司可持续性发展，进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划。

要求培训方提供标准培训教材，覆盖操作指引、常见异常问题及处理、设备保养、设备维修等方面，并明确培训讲师。

01培训目标

• 加强中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

• 加强专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

• 加强操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

02培训分类

培训分远程培训与现场培训两个方式。

1、远程培训

需方组装设备时，可邮件或电话知会培训方，培训方可根据需要，远程指导学习设备组装、操作、维护、保养，提高需方独立维护保养设备能力。共计培训30余场。

2、现场培训

现场培训在需方设备安装前、组装设备时、遇到疑难问题时，培训方可到现场进行，学习培训总时间≥2小时，或根据培训内容拟定时 长。在培训中或培训后，需方生产、技术、管理人员可以向培训方技术人员提出关于设备的任何问题，培训方应予以详细解答。共举办培训会议7场，培训企业150余家（见培训签到表）。